Análisis de mercado orientado a decisiones, no a producir informes que confirman lo que ya se sabía.
Un análisis de mercado que no cambia ninguna decisión no sirvió de nada. Grado 7 trabaja el marketing estratégico como palanca de negocio: entender quién compra, por qué compra, y qué le haría elegir a esta empresa antes que a la competencia.
De ahí sale un posicionamiento claro y una hoja de ruta de contenidos y presencia digital que lo sostiene en el tiempo.
Ver qué incluye
Cada frente se apoya en los demás. No se trabajan por separado.
Quién compra, por qué, y qué está haciendo la competencia que la empresa todavía no.
Qué hace distinta a esta empresa, dicho en una frase que un cliente pueda repetir.
Qué se comunica, a quién, y con qué frecuencia — sostenible en el tiempo, no una campaña puntual.
Web y redes coherentes con el posicionamiento, no plantillas genéricas desconectadas entre sí.
El alcance exacto se ajusta siempre en el diagnóstico inicial, sin coste.
El presupuesto exacto se define siempre en el diagnóstico inicial, sin coste ni compromiso.
Las dudas más habituales sobre este servicio.
Incluye la estrategia y el calendario de contenidos. La ejecución diaria de redes puede hacerla el equipo interno siguiendo ese calendario, o Grado 7 puede acompañarla según el nivel contratado.
No. El diagnóstico de presencia digital parte de lo que exista hoy, aunque sea nada. Si hace falta, el rediseño se incluye en el nivel Cumbre.
Con indicadores acordados desde el inicio: leads generados, tráfico cualificado, o las métricas de negocio que tengan sentido para esa empresa concreta — no vanity metrics genéricas.
Es, de hecho, el perfil más habitual de cliente de Grado 7. El marketing B2B industrial tiene su propia lógica — ciclos de venta largos, decisores técnicos — y el método se adapta a eso, no al B2C.
Sí, y es habitual que vayan juntos: el marketing estratégico ejecuta en el mercado lo que el desarrollo estratégico define puertas adentro.